放眼全球，世界動保企業(yè)20強已占全球市場近80%的份額，中國的獸藥行業(yè)處于快速變革的整合時期，留給我們這個行業(yè)的機會和時間已經不多，要想在競爭激烈的市場環(huán)境中突圍，僅靠廣告策劃、新建工廠、單兵作戰(zhàn)是不夠的。在我近17年的動保行業(yè)職業(yè)生涯中，對獸藥行業(yè)有如下體會：
　　1、中國優(yōu)秀民營動保企業(yè)（排名相對靠前）的負責人都是畜牧獸醫(yī)或相關專業(yè)出身，像瑞普、惠中、海納川、大北農、騰駿、科前、康地恩等等企業(yè)的董事長或總經理還沒有一個不是如此，這種現(xiàn)象是與動保行業(yè)的特點以及中國獸藥企業(yè)的現(xiàn)狀分不開的。中國動保行業(yè)較分散、發(fā)展時間短、真正的職業(yè)經理人稀缺，而獸藥行業(yè)本身又是一個高集中度的行業(yè)，技術創(chuàng)新和市場開發(fā)是企業(yè)能否快速發(fā)展的關鍵。因此，動保行業(yè)優(yōu)秀的管理人才起碼必須具備專業(yè)的出生背景加上長期的行業(yè)管理經驗。
　　2、中國獸藥企業(yè)生存和發(fā)展的本質在于技術創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，而不是精美的包裝和策劃。產品的品質和企業(yè)的服務是靠實干和積累出來的，而精美的包裝則可以設計出來、動聽的文案則可以請咨詢機構策劃出來，忽悠不能解決長期的市場問題，所謂獸藥沒有技術或技術不高的論斷只能說明論者不了解獸藥行業(yè)的本質，無知者無畏。目前市場上很多企業(yè)不搞創(chuàng)新，不規(guī)范企業(yè)運作，提出所謂的“要賺錢到我這兒來”的思想誤導了一大批年輕人，誤導了消費者，其本質是無知和短視的行為。
　　3、聯(lián)合或整合是行業(yè)的必然趨勢。目前，中國的獸藥行業(yè)產能嚴重過剩，研發(fā)資源分散且嚴重不足，職業(yè)經理人稀缺，因此獸藥行業(yè)的先行者、引領者一定要用大智慧、大氣魄，站在產業(yè)的高度整合行業(yè)產能、研發(fā)資源和市場行為，為行業(yè)的整體規(guī)范和發(fā)展、為培養(yǎng)優(yōu)秀的行業(yè)人才作出貢獻，同時我們還應實施走出去的戰(zhàn)略，引進國際上的先進制藥技術為我所用。即使被整合，卻也能整來專業(yè)技術、整來人才、整來管理理念、整來市場，回盛愿意做這樣的先行者。
　　4、源于專、成于精。隨著畜牧養(yǎng)殖逐漸向規(guī)模化和集約化方向發(fā)展，高死亡率、高發(fā)病率也逐漸向亞臨床、低生產成績演變，原有的生物安全、保健、治療的方法已不能適應新的養(yǎng)殖模式和疫病的發(fā)展趨勢，因此，動保企業(yè)就應快速適應市場的發(fā)展需要，通過切實有效的專業(yè)化服務改變人們的消費觀念和用藥理念，通過多元化的營養(yǎng)型、功能型產品切實保障動物健康。